تحتفل شركة آبل بالذكرى الخمسين لتأسيسها في وقت تفرض فيه تقنيات الذكاء الاصطناعي تحديا جديدا على عملاق وادي السيليكون لإثبات قدرته على تقديم ابتكار يحدث تحولا ثقافيا جديدا وأسهم كل من ستيف جوبز صاحب الرؤية التسويقية الطموحة وستيف وزنياك مبتكر حاسوب آبل في إحداث ثورة في طريقة استخدام التكنولوجيا خلال عصر الإنترنت وبناء شركة تقدر قيمتها اليوم بأكثر من 3 6 تريليونات دولار وتمكن الشريكان رغم انسحابهما من الدراسة الجامعية من تغيير طريقة استخدام الحواسيب والاستماع إلى الموسيقى والتواصل في أثناء التنقل ما مهد لظهور أنماط حياة تدور حول تطبيقات الهواتف الذكية ومنذ انطلاقتها المتواضعة في الأول من إبريل نيسان عام 1976 داخل مرأب جوبز في كوبرتينو بولاية كاليفورنيا استطاعت آبل بناء قاعدة جماهيرية واسعة لمنتجاتها التي تشمل ماك وآيفون وآبل ووتش وآيباد وبحسب شركة كاونتربوينت ريسيرتش Counterpoint Research باعت آبل أكثر من 3 1 مليارات جهاز آيفون منذ إطلاقه عام 2007 محققة نحو 2 3 تريليوني دولار من الإيرادات ويرى المحلل في كاونتربوينت يانغ وانغ أن آيفون يعد أنجح منتج للإلكترونيات الاستهلاكية في التاريخ إذ أعاد تشكيل طرق التواصل البشري وأصبح رمزا عالميا للموضة والمكانة وقبل آيفون أحدثت آبل تحولا في الحوسبة المنزلية عبر جهاز ماكنتوش Macintosh عام 1984 الذي جعل الحواسيب أكثر سهولة بفضل واجهته القائمة على الأيقونات واستخدام الفأرة وأطلق منافسة شهيرة بين جوبز وبيل غيتس مؤسس مايكروسوفت وفي رسالة نشرها عبر الإنترنت بمناسبة الذكرى قال الرئيس التنفيذي تيم كوك تأسست آبل على فكرة بسيطة مفادها أن التكنولوجيا يجب أن تكون شخصية وهذا الاعتقاد الذي كان ثوريا في ذلك الوقت غير كل شيء ثقافة آبل نجحت آبل في إعادة تشكيل سوق الموسيقى من خلال آيبود وآيتونز وجعلت الهواتف الذكية منتجا جماهيريا عبر آيفون وساهمت في انتشار الأجهزة اللوحية من خلال آيباد وسرعان ما تصدرت آبل ووتش سوق الساعات الذكية رغم دخولها المتأخر مقارنة بالمنافسين ورغم أن جوبز الذي توفي عام 2011 عن عمر 56 عاما لم يكن مخترعا بالمعنى التقليدي فإنه عرف بإصراره على دمج التكنولوجيا بالتصميم لإنتاج أجهزة سهلة الاستخدام وخالية من التعقيد ويشير الكاتب ديفيد بوغ مؤلف كتاب آبل الخمسون عاما الأولى Apple The First 50 Years إلى أن ماكنتوش روج له على أنه حاسوب للجميع لكن آيفون هو الذي حقق هذا الوعد فعليا وقد أعاد نجاح آيفون تشكيل نموذج أعمال الشركة إذ اتجهت مع تشبع سوق الهواتف الذكية الفاخرة إلى التركيز بشكل متزايد على بيع المحتوى والخدمات الرقمية لقاعدتها الواسعة من المستخدمين ويعد متجر التطبيقات App Store محور هذه الاستراتيجية إذ جعلته عملاقة التكنولوجيا البوابة الوحيدة للبرمجيات على أجهزتها مع اقتطاع نسبة من المعاملات ما عرضها لاتهامات بالاحتكار وتدقيق تنظيمي في أوروبا وأحكام قضائية في الولايات المتحدة لإجبارها على فتح منصتها تحدي الصين تعد الصين أحد أهم عناصر صعود شركة آبل لكنها في الوقت نفسه تمثل تحديا لمستقبلها إذ عزز تيم كوك علاقات الشركة مع بكين عبر زيارات متكررة وقد كان كوك العقل المدبر للاستراتيجية التي جعلت الصين مركز التصنيع الرئيسي لأجهزة آبل حيث تجمع معظم أجهزة آيفون عبر شركة فوكسكون Foxconn وموردين آخرين في مصانع صينية كذلك تعد الصين من أكبر أسواق آبل إذ تدر عشرات المليارات من الدولارات سنويا لكن الشركة تواجه ضغوطا متزايدة سواء بسبب التوترات التجارية والرسوم الجمركية التي دفعتها لتنويع التصنيع نحو الهند وفيتنام أو نتيجة المنافسة من شركات محلية مثل هواوي التي قلصت حصتها في السوق الصينية تحدي الذكاء الاصطناعي يواجه المستثمرون مخاوف من تباطؤ آبل في دخول سباق الذكاء الاصطناعي التوليدي في وقت تتقدم فيه شركات مثل غوغل ومايكروسوفت وأوبن إيه آي وقد تأجل إطلاق التحديث المرتقب لمساعدها الرقمي سيري Siri في خطوة وصفها محللون بأنها تعثر نادر للشركة كذلك لجأت آبل إلى التعاون مع غوغل لتعزيز قدرات الذكاء الاصطناعي بدلا من الاعتماد الكامل على تطويرها الداخلي ومع ذلك قد تمكنها سياستها الصارمة في حماية خصوصية المستخدمين إلى جانب أجهزتها عالية الجودة من لعب دور رئيسي في تعميم استخدام الذكاء الاصطناعي الشخصي وجعله مربحا وهو ما لم يتحقق بعد على نطاق واسع في هذا القطاع وفي هذا السياق تواصل آبل تطوير سماعات إيربودز AirPods عبر إضافة مستشعرات وبرمجيات ذكية وقد تسهم خبراتها من جهاز فيجن برو Vision Pro في تطوير نظارات ذكية قائمة على الذكاء الاصطناعي لمنافسة منتجات ميتا وتقول المحللة كارولينا ميلانيسي آبل هي الشركة التي تبدو دائما قادرة على ابتكار شيء بسيط إلى درجة يقع المستخدمون في حبه