وسائل الإعلام تترك المنافسة جانبا للتوحد ضد الذكاء الاصطناعي

نتيجة الأضرار التي تتسبّب بها أدوات الذكاء الاصطناعي للصحافة، تبحث وسائل الإعلام عن سبل للتفاوض مع شركات التكنولوجيا العملاقة من موقع قوة. وبعدما جرّبت الصفقات والدعاوى القضائية بشكل فردي، ها هي الآن تجرّب نهجاً ثالثاً: الاتحاد والتكاتف أثناء التفاوض مع شركات الذكاء الاصطناعي بشكل جماعي وموحّد.

وتعيش وسائل الإعلام حالة قلق بشأن الملخصات التي يُنشئها الذكاء الاصطناعي، مثل خدمة إيه آي أوفرفيو من غوغل، التي تتيح للمستخدمين الاطلاع على معلومات مستقاة من مواقع الإنترنت من دون الحاجة إلى النقر عليها. هذا يؤدي إلى تراجع عدد الزيارات وبالتالي عدم مشاهدة الإعلانات، ما يعني انخفاض الأرباح وتهديد مستقبل الصحافة ككل. كذلك تجيب روبوتات الدردشة على أسئلة المستخدمين من خلال ملخصات مستقاة من محتويات المواقع، من دون ذكر المصادر، أو أخذ الإذن منها، أو تعويضها مادياً عن استخدام محتواها.

وينقل تحليل لمعهد رويترز عن المستشار ديفيد باتل أن المؤسسة الإعلامية التي تتفاوض بمفردها سوف تضلّ في موقع ضعف عند التعامل مع شركات الذكاء الاصطناعي الأكثر ثراءً ونفوذاً. ويوضح المعهد أن الصناعة الجديدة مجزأة، وهذا يضعنا في موقف صعب عند التأثير على أمور مثل المعايير. أما الجانب الآخر من السوق فليس مجزأً، بل هو عبارة عن حفنة من اللاعبين ذوي الموارد الهائلة الذين يسعون لتشكيل هذه الأسواق بما يخدم مصالحهم. لذا زادت أهمية تبني نهج جماعي، حيث تتفاعل جميع شركات الذكاء الاصطناعي، ولو بشكل مبدئي، مع جميع الناشرين في منظومة الأخبار.

تعاون وسائل الإعلام المتنافسة

هذا يعني عمل المتنافسين معاً. مبادرة SPUR (سبور) مجموعة تأسست على يد كبرى المؤسسات الإعلامية البريطانية، بما في ذلك بي بي سي، وفايننشال تايمز، وذا غارديان، وكذلك دار النشر الأوروبية ميدياهاوس، التي تمتلك علامات تجارية إعلامية في أيرلندا، وبلجيكا، وألمانيا، ولوكسمبورغ، وهولندا. وتتمثل مهمة سبور في بناء إطار موحد لترخيص حقوق المحتوى يُستَخدم عند التعامل مع شركات الذكاء الاصطناعي. يهدف هذا المشروع إلى تشكيل سوق يضمن لأعضائه تقييماً عادلاً لأعمالهم الصحافية. إلا أن سبور ليست هيئة ترخيص