خديعة الهدوء كيف أدار رونالد ريغان أمريكا عبر إدارة الشعور لا حل المشكلات

في قراءة نقدية لإرث الرئيس الأمريكي الراحل رونالد ريغان، يطرح الكاتب لوك شلوسنر، المؤسس المشارك لمنظمة آوت إن ناشونال سكيورتي، تساؤلات جوهرية حول حقيقة النجاح الذي نُسب لريغان، وما إذا كان هدوؤه الشهير دليلاً على الكفاءة أم مجرد أداة لإدارة انطباعات الأمريكيين.

يرى شلوسنر أن ريغان نجح في بث الطمأنينة في بلدٍ كان يعاني من الارتباك، لكن هذا الهدوء تحول بمرور الوقت إلى وسيلة بديلة عن حل المشكلات الفعلية. فقد سادت في تلك الحقبة -التي بدأت ملامحها في السبعينيات- حالة من التهرب من مواجهة التحديات الهيكلية، والاكتفاء باللجوء إلى الإجراءات البيروقراطية واللوائح الإدارية.

الحكومة كواجهة للثقة لا للعمل

يؤكد شلوسنر أن إدارة ريغان عززت توجهاً يفضل إثبات العمل على العمل الفعلي. فمع شعارات تقليص البيروقراطية، جرى تقليص البيانات والإفصاحات، مما جعل الحكومة أقل وضوحاً أمام الكونغرس والمواطنين. ونتج عن ذلك ما يسميه الكاتب الدين الإداري، حيث تراكمت القرارات المؤجلة والمشكلات غير المحلولة خلف ستار من الهدوء المفتعل.

أصبحت المؤسسات الحكومية تتعلم كيف تلتزم بالقواعد، أكثر مما تتعلم كيف تحكم وتتخذ قرارات صعبة. وبمرور الوقت، أصبحت الثقة في الحكومة أهم من قدرتها الفعلية على حل المشكلات.