جزوليت لا أقسو على المجلس الانتقالي الجنوبي بل أخاف عليه وأخاف أكثر على القضية الجنوبية التي يحملها

منذ تأسيس المجلس الانتقالي الجنوبي، شكل الشارع الجنوبي أحد أهم مصادر قوته وشرعيته السياسية. فقد أثبتت المليونيات المتعاقبة أن القضية الجنوبية قضية شعب يمتلك وعيًا سياسيًا وإرادة جماهيرية واضحة.

لقد منحت تلك الجماهير المجلس الانتقالي رصيدًا سياسيًا كبيرًا، ورسخت حضوره كطرف أساسي في المشهد الجنوبي واليمني، كما شكلت المليونيات ورقة قوة يمكن توظيفها في مواجهة القوى المناوئة للقضية الجنوبية وفي مخاطبة الأطراف الإقليمية والدولية.

ماذا بعد التفويض الشعبي؟ هل تظل وظيفة الجماهير هي النزول إلى الساحات لتجديد موقفها في كل مرحلة، أم أن مسؤولية القيادة أصبحت اليوم تحويل هذا التفويض إلى نتائج سياسية وقانونية ودبلوماسية تتناسب مع حجم هذا الدعم؟

هنا تحديدًا تبدأ المرحلة الأصعب. المليونية ليست مجرد مشهد جماهيري كبير ينتهي بانتهاء الفعالية. إنها رسالة سياسية، والتفويض الشعبي الذي تنتجه لا ينبغي أن يبقى مجرد رقم يُضاف إلى أرقام المليونيات السابقة، بل يجب أن يتحول إلى قوة تفاوضية وسياسية ودبلوماسية.

فكلما خرجت الجماهير الجنوبية إلى الساحات، فإنها لا تقول فقط: نحن مع القضية الجنوبية، وإنما تمنح القيادة السياسية مساحة جديدة للعمل، وتضع في الوقت نفسه مسؤولية أكبر على عاتقها.

ومن هنا، فإن نجاح المليونية لا ينبغي أن يقاس فقط بحجم الحضور، وإنما بما ينتج عنها من تحرك سياسي.ما الذي ستفعله القيادة بهذا التفويض؟و كيف ستقدمه وكيف ستنتقل بالقضية الجنوبية من وجودها إلى مرحلة التأثير في مسار الحل السياسي؟

من إدارة الحشود إلى صناعة القرار .لقد أثبت الشارع الجنوبي أنه قادر على صناعة الزخم.لكن الزخم وحده لا يصنع دولة.

الدولة تُبنى بالمؤسسات، والاستراتيجيات، والقانون، والدبلوماسية، والإدارة السياسية الرشيدة. ولهذا فإن المرحلة المقبلة تتطلب انتقالًا نوعيًا من إدارة الحشود إلى صناعة القرار.

القضية الجنوبية تحتاج إلى منظومة متخصصة للعلاقات الدولية، تعمل بصورة دائمة، وليس فقط عندما تقع أزمة أو تبرز مبادرة سياسية. وتحتاج إلى خبراء في القانون الدولي والعلاقات الدولية والدبلوماسية والإعلام الدولي والدراسات الاستراتيجية، يعملون ضمن مؤسسة واحدة قادرة على إعداد الملفات القانونية والسياسية، وصياغة المذكرات، وبناء العلاقات مع مراكز